推行孝文化與好福利 對員工負責背后凸顯企業(yè)責任

    近日，山東企業(yè)比德文力推孝文化和好福利一事備受網(wǎng)絡(luò)熱議(詳見大眾網(wǎng)報道http://weifang.dzwww.com/zbzt/dzwwwht/hfl/)。其中，民企的字眼與中國好福利的稱號，讓這個以生產(chǎn)電動車和電動汽車而聞名國內(nèi)的民營企業(yè)在這個冬天顯得格外耀眼。實際上，在中國制造業(yè)成本優(yōu)勢弱化的時下，民企比德文卻力推孝文化和優(yōu)厚員工福利，不禁令筆者為之行為叫好——這是企業(yè)責任的凸顯。

　　一家國際咨詢機構(gòu)的報告顯示，在過去的六年中，中國勞動力成本和商品成本都有大幅增加，其中勞動力成本增長最快。可以說，往日以低勞動成本而聞名世界的中國制造業(yè)已經(jīng)開始步入“后勞動力時代”。而經(jīng)歷了金融危機和歐債危機洗禮后，中國企業(yè)尤其是制造業(yè)開始面臨到勞動力成本、原材料成本等增漲的陣痛。在中國制造業(yè)經(jīng)歷陣痛的時下，原本就屬于弱勢陣營的民營企業(yè)所面臨到的壓力尤為突出。2012年，筆者曾采訪過濰坊部分民營企業(yè)，“勞動力成本猛漲”、“招工難”、“經(jīng)營壓力大”成為這些企業(yè)當家人口中的高頻率字眼。

　　而就是在這樣的大背景下，一家以生產(chǎn)電動車和電動汽車而聞名國內(nèi)的民營企業(yè)卻在悄然推廣著以孝文化和好福利為主的企業(yè)文化。實際上，在比德文版中國好福利走紅后，筆者曾多次前往位于山東昌樂的比德文公司進行采訪。和外界爭議的表面文章不同，這家企業(yè)確是實實在在的推行著孝文化和好福利。比如，2010年，比德文圍繞“孝”文化比德文陸續(xù)開始推行一系列福利，先后發(fā)起了“感恩父母行”，“給員工父母發(fā)紅包”等多種促進員工盡孝的行動。2012年，這家公司又根據(jù)員工需求的不斷變化逐漸融入了更多的內(nèi)容，如給員工提供購房補貼，出臺“遺囑福利”解決員工的后顧之憂，員工帶薪陪護生病住院的父母，陪護期間基本工資照發(fā)，而且假期也沒有時間限制等等福利。

　　究其力推孝文化和好福利的初衷，在比德文企業(yè)的官方回應(yīng)中，只是聲明企業(yè)一直非常重視企業(yè)文化建設(shè)，讓員工熱愛他們的事業(yè)，成為對社會有貢獻的人。但在筆者看來，作為一家民營企業(yè)，尤其是作為一家制造與百姓息息相關(guān)產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)，敢于在勞動力等制造成本猛漲的時下，在企業(yè)內(nèi)部力推孝文化、好福利等企業(yè)文化，值得外界的贊揚和民眾的信任。

　　首先，在企業(yè)成本壓力如此大的前提下，比德文敢于拿出相當數(shù)額的資金給員工設(shè)立眾多好福利，這是企業(yè)重視員工，以員工為本的一種直接表現(xiàn)。其次，民營企業(yè)不再唯利是圖，而是主動把企業(yè)成長果實與員工分享，更是一種境界。而最為關(guān)鍵的是，企業(yè)推行孝文化和好福利的背后，更是讓員工樹立了主人翁地位，更加珍惜來之不易的工作，對他們制造的產(chǎn)品更加負責任。

　　如此一來，面對著一家有責任的公司和一群有責任的員工，消費者在購買其產(chǎn)品時也增加了信任程度。