“儉”147臺車,誰用誰掏錢

　　為貫徹落實“八項規(guī)定”和中國石化集團公司有關(guān)要求,進一步加強管理局、分公司、石油工程公司機關(guān)及直屬單位辦公用車管理,壓減用車數(shù)量,降低用車費用,規(guī)范辦公用車行為,近日,勝利石油管理局出臺“加強油田機關(guān)及直屬單位辦公用車管理的指導意見”。要求壓減用車數(shù)量和費用、取消定向用車,由局機關(guān)車輛管理中心對辦公用車進行集中管理,內(nèi)部模擬市場化運行。

　　清退一部分,拍賣一部分 

用車數(shù)量和費用同步壓減

　　勝利石油管理局經(jīng)營管理部工作人員介紹,機關(guān)及直屬單位辦公用車分為日常辦公用車和接待用車,“在壓縮用車數(shù)量方面,我們一共減壓147臺,這個數(shù)字是很直觀的。減壓的車輛包括油田專職副總師(含)以上領(lǐng)導用車、老領(lǐng)導用車、接待用車、機關(guān)部門及直屬單位辦公用車。”經(jīng)營管理部工作人員說,其中包括清退一部分車輛,同時對其余超標車及富余車輛進行報廢、拍賣等資產(chǎn)處置。

　　另外,指導意見要求“取消定向用車,辦公用車集中管理、統(tǒng)一調(diào)派”。也就是說,將油田機關(guān)所有辦公用車,包括油田專職副總師(含)以上領(lǐng)導用車、老領(lǐng)導用車、接待用車、機關(guān)部門及直屬單位辦公用車,以及部門自有、自管辦公用車,由局機關(guān)車輛管理中心集中管理、統(tǒng)一調(diào)派、有償使用。

　　“比如某部門原來有5臺定向車輛,那這5輛車就是歸這個部門使用。取消定向用車以后,司機等人員和車輛就都放在車輛管理中心統(tǒng)一管理,不再專門配給哪個部門,誰用車誰寫申請,誰花錢�！苯�(jīng)營管理部工作人員告訴記者。

　　據(jù)了解,此次集中管理的自有車輛包括油區(qū)稽查支隊、新疆勘探項目管理部、老年管理中心、綜治辦、銷售事業(yè)部、機關(guān)服務(wù)中心等單位(部門)自有車輛,集中管理的自管車輛包括銷售事業(yè)部租用租賃公司的車輛。采用集中管理之后,油田機關(guān)及直屬單位使用局機關(guān)車輛管理中心的車輛增加至294臺。同時,以上集中管理車輛的駕駛員根據(jù)自愿原則,與局機關(guān)車輛管理中心雙向選擇。

內(nèi)部模擬市場運行機制 

按臺班價格計費,月度結(jié)算

　　經(jīng)營管理部工作人員表示,車輛集中管理后內(nèi)部模擬市場運行機制,分車型、車況制定價格標準,有償使用�！�4小時(含)以內(nèi)按0.5個臺班計費,4小時以上8小時(含)以內(nèi)按1個臺班計費,長途車按照每天1.5個臺班計費。比如奧迪A6的臺班價格就會比君越高,按臺班和價格計費,按月結(jié)算。”

　　同時,集中管理后,建立完善用車管理信息系統(tǒng),每臺車輛都會安裝GPS定位管理系統(tǒng),車輛調(diào)派信息系統(tǒng)將實時顯示車號、車型、駕駛?cè)�、價格、車輛使用、待派信息、需求計劃等信息,從而實現(xiàn)車輛調(diào)派網(wǎng)上運行、網(wǎng)上“結(jié)算”。機關(guān)部門及直屬單位可自主選車,提前半天進行網(wǎng)上申請,特殊情況可隨時申請。

嚴控車輛總數(shù) 

暫定3年內(nèi)不新增辦公用車

　　指導意見要求,加強車輛集中統(tǒng)一調(diào)度,充分利用車輛調(diào)派信息系統(tǒng),加強車輛運行管理,減低運行成本,提高資源利用效率和管理效益,統(tǒng)籌調(diào)配現(xiàn)有車輛資源,嚴控車輛總數(shù),暫定3年內(nèi)不新增辦公用車。

　　同時,要完善考核機制,首先完善對局機關(guān)車輛管理中心的考核辦法,鼓勵其通過優(yōu)化運行提高收入、提高服務(wù)質(zhì)量、降低運行費用。對處級(含)以上領(lǐng)導干部,超支部分等額扣減績效工資,節(jié)約不獎；對機關(guān)部門及直屬單位的車輛費用包干,超支額按30%扣獎,節(jié)約額按50%獎勵。

　　另外,經(jīng)營管理部工作人員說,目前勝利石油管理局還實行不準公車私用；不準借用、占用下屬單位辦公用車；不準出借辦公用車；不準購買和使用超標準車輛；不準駕駛辦公用車的“五不準”要求。對違反規(guī)定的,一經(jīng)查實,視其情節(jié)輕重給予當事人組織處理和經(jīng)濟處罰。