東營：油田機關單位“瘦身” 機構數(shù)量由45個減至36個

　　大眾網(wǎng)東營4月30日訊 4月28日，記者從勝利石油管理局了解到，截至目前，油田機關部門及機關直屬單位減少合并9個，由45個減至成36個。另外，此次機關改革不是簡單地削減機構的數(shù)量，而是對職能相同、相近的部門進行整合，以更好地服務于體制機制的建設。

　　據(jù)了解，此次機關改革是根據(jù)中石化的要求，統(tǒng)一規(guī)范油田機關機構的數(shù)量、類別和名稱。改革后，勝利石油管理局機關與油田分公司機關專業(yè)管理分開運行，綜合管理職能由油田分公司托管。

　　結合當前實際，勝利石油管理局機關經(jīng)理辦公室與政策研究室合并，同時更名為總經(jīng)理辦公室，審計處與審計中心合并成為審計處，油地工作處與油地結合辦公室合并成設油地工作處，機關直屬單位油區(qū)稽查支隊調整為油田分公司層面專業(yè)化單位，按二級單位管理。

　　此外，機關內(nèi)的勘探處、勘探項目部、新疆勘探項目部、西部勘探項目部合并，成立油氣勘探管理中心，定位為儲量任務、發(fā)現(xiàn)成本和勘探投資管控的責任主體，開發(fā)處更名為油氣開發(fā)管理中心，定位為油田經(jīng)濟可采儲量、油氣產(chǎn)量、開發(fā)投資、開發(fā)成本管控的責任主體，采油工程處更名為工程技術管理中心，對勘探、開發(fā)業(yè)務提供技術支持，承擔發(fā)現(xiàn)成本和開發(fā)成本控制連帶責任，生產(chǎn)管理處更名為生產(chǎn)運行管理中心。

　　截至目前，所有改革已調整到位，下一步，油田機關部門還將進一步理順管理職能，進一步確保機關職能的清晰。