推行價(jià)值積分管理 勝采注采402站積極應(yīng)對(duì)“寒冬期”

　　大眾網(wǎng)東營(yíng)7月30日訊（記者 李慧君 見習(xí)記者 李彥涵）7月29日，勝利油田石油管理局舉辦了2015年勝利油田“企業(yè)開放日”，邀請(qǐng)油田在職、非在職職工代表和社區(qū)代表及媒體記者走進(jìn)勝利采油廠采油管理四區(qū)402站實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，了解其在“低油價(jià)”形勢(shì)下所做的努力及應(yīng)對(duì)措施。

　　勝利采油廠采油管理四區(qū)402站組建于1974年10月，現(xiàn)有員工59人，管理著勝坨油田二區(qū)頂部的192口油水井、14座計(jì)量站、配水間。地質(zhì)儲(chǔ)量2194萬(wàn)噸，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)6.897萬(wàn)噸的原油生產(chǎn)任務(wù)。累計(jì)生產(chǎn)原油955萬(wàn)噸，綜合含水96.3%，采出程度43.53%，采收率44.2%，是采油廠綜合含水最高、采收率最高、采出程度最高的注采站。

　　面對(duì)當(dāng)前國(guó)際“低油價(jià)”的形勢(shì)，402站全面推行價(jià)值積分管理。通過建立行為積分、效率積分、質(zhì)量積分和效益積分，對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行價(jià)值量化、積分考核，真正體現(xiàn)考核的差異化、動(dòng)態(tài)化、即時(shí)化，激發(fā)了全員提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)生動(dòng)力，也促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的持續(xù)提升。

　　此次學(xué)習(xí)交流會(huì)過后，來自現(xiàn)河采油廠退休職工代表趙師傅告訴記者，今天看了勝采注采402站為度過“寒冬期”推行的價(jià)值積分管理制度，黃河鉆井五公司的“掙錢保生存，省錢就是效益�！焙蠓浅８袆�(dòng)�！拔乙�把這些精神帶回去，在我的退休職工群體中廣泛宣傳，對(duì)自己的孩子進(jìn)行教育，把勝利精神發(fā)揚(yáng)光大�！壁w師傅還告訴大家，努力發(fā)揚(yáng)勝利精神，勝利油田好就是我們好。來自勝東社區(qū)職工代表徐女士也表示通過這次學(xué)習(xí)受益匪淺，自己已深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的嚴(yán)峻形式，作為一名社區(qū)服務(wù)人員，在今后的工作中應(yīng)做好本職工作，服務(wù)好職工的家園，為油田度過寒冬期獻(xiàn)出自己的綿薄之力。

　　據(jù)記者了解，通過推行價(jià)值積分管理，人人圍繞著效益出主意、想辦法，在全站成為一種新常態(tài)，一季度全站生產(chǎn)原油1.82萬(wàn)噸，利潤(rùn)79.82萬(wàn)元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率與去年同期相比由1187.63噸/人提高到1220.34噸/人，提高了32.71噸/人。人均效益工資比全礦平均水平高151元，比全廠平均水平高了191元。價(jià)值積分管理真正起到了管理上水平，員工得實(shí)惠的積極作用。