社區(qū)雖小，卻連著千家萬戶，是社會治理的基本單元�；钴S在東營區(qū)錦城社區(qū)的8名網(wǎng)格員和120名網(wǎng)格協(xié)管員，靠著辛苦付出，幫助4600名居民解決各種頭疼事兒，成了大家伙兒的貼心人、娘家人。

　　在東營區(qū)黃河路街道辦錦城社區(qū)工作站，專職網(wǎng)格員正在錄入信息。

　　做一件好事不難，難在天天做。一個人的精力畢竟有限，8名專職網(wǎng)格員是如何走進4600名居民“心里”的？或者說，錦城社區(qū)的社會治理工作是如何走在全市前列的？歸根結(jié)底來說，關(guān)鍵在于把“小事”做好。

　　提升基層社會治理能力和水平、走到群眾“心里”去，離不開“一盤棋”。去年，市委、市政府啟動實施了“夯實基層基礎(chǔ)”三年行動計劃，以社會治理網(wǎng)格化服務(wù)管理為突破口，全面加強和創(chuàng)新社會治理。在工作推進中，我市加強組織領(lǐng)導，突出黨建引領(lǐng)，在所有網(wǎng)格建立黨支部或黨小組，實現(xiàn)了社會治理網(wǎng)格化服務(wù)管理與基層黨組織建設(shè)的良性互動，形成了“一盤棋”。

　　在東營區(qū)黃河路街道辦錦城社區(qū)工作站，專職網(wǎng)格員正在同網(wǎng)格協(xié)管員和群眾交流。

　　提升基層社會治理能力和水平、走到群眾“心里”去，離不開“一張網(wǎng)”。針對以往網(wǎng)格劃分雜亂、多頭管理職責不清、資源分散運行不暢等問題，我市全面整合各類部門網(wǎng)格，統(tǒng)一進行網(wǎng)格劃分，作為社會治理基礎(chǔ)單元固定下來，實行編碼登記、備案管理，實現(xiàn)了空間全覆蓋、地域無縫隙。同時，將26個部門工作全部納入一張網(wǎng)格，實行多網(wǎng)合一、一網(wǎng)運行，建立完善運行機制，凝聚了合力。

　　提升基層社會治理能力和水平、走到群眾“心里”去，離不開“一支隊伍”。為提升網(wǎng)格員隊伍素質(zhì)，我市按照“一格一員”等有關(guān)要求，組建了一支6100余人的專職網(wǎng)格員隊伍，并成立培訓師資隊伍，狠抓培訓教育。同時，制定工作清單，細化網(wǎng)格員職責，積極探索“1+3+N”網(wǎng)格工作體系，并建立網(wǎng)格員薪酬保障制度，調(diào)動工作積極性。

　　提升基層社會治理能力和水平、走到群眾“心里”去，離不開“一個平臺”。我市通過設(shè)立市縣鄉(xiāng)三級實體化的社會治理網(wǎng)格化服務(wù)管理中心，為社會治理工作推進提供了平臺支撐。在此基礎(chǔ)上，深入推進各級中心標準化、規(guī)范化建設(shè)，配齊配強工作人員。同時，開發(fā)應(yīng)用社會治理網(wǎng)格化服務(wù)管理信息系統(tǒng)，為網(wǎng)格員配備智能終端，實現(xiàn)了工作全程信息化。