8月7日出版的《東營(yíng)日?qǐng)?bào)》刊登了東營(yíng)市委書(shū)記李寬端到墾利區(qū)調(diào)研園區(qū)和企業(yè)發(fā)展的消息。李寬端書(shū)記指出，企業(yè)發(fā)展到一定階段，不能一味地追求生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張，必須要有自己的核心技術(shù)，打造高端產(chǎn)品，這樣才能避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，搶占行業(yè)制高點(diǎn)。企業(yè)要舍得花錢搞創(chuàng)新，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)與大企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)借勢(shì)借力發(fā)展。 

　　不一味追求規(guī)模擴(kuò)張，舍得花大錢搞創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展、社會(huì)分工日益明細(xì)的今天，世界上有這樣一類企業(yè)，他們專注、深耕于某一產(chǎn)品，某個(gè)部件，甚至是某種材料；他們的規(guī)模不大，卻利潤(rùn)很高；他們并沒(méi)有很高的知名度，但卻在行業(yè)內(nèi)有著絕對(duì)的統(tǒng)治力和話語(yǔ)權(quán)。他們就是我們常說(shuō)的“隱形冠軍”企業(yè)。日本拉鏈巨頭YKK就是這樣一家企業(yè)。

　　當(dāng)主業(yè)觸及天花板時(shí)，很多公司為了追求業(yè)績(jī)，開(kāi)始“心有旁騖”，往往會(huì)選擇多元化發(fā)展，向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，甚至布局到地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域。而YKK則始終堅(jiān)持做好自己的事，市場(chǎng)好時(shí)它做拉鏈，市場(chǎng)不好時(shí)它還做拉鏈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至到2017年，YKK創(chuàng)新或改進(jìn)而獲得的拉鏈專利，在日本國(guó)內(nèi)有1500項(xiàng)，在國(guó)外也有14項(xiàng)。從銷售來(lái)看，YKK公司的拉鏈產(chǎn)量占全球約四分之一，但產(chǎn)值卻占全球市場(chǎng)的大約45%，其中高端產(chǎn)品占比超過(guò)80%。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，增長(zhǎng)動(dòng)力從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。這意味著企業(yè)再也不能像從前那樣，通過(guò)追求規(guī)模的擴(kuò)張來(lái)取得發(fā)展，必須找到新的發(fā)展路徑。當(dāng)前，我市正處在爬坡過(guò)坎、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期。推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，迫切需要發(fā)揮我市優(yōu)勢(shì)特色，加快構(gòu)筑現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。這其中，更需要涌現(xiàn)出一大批“專精特新”企業(yè)，掌握核心技術(shù)，爭(zhēng)做“單項(xiàng)冠軍”。

　　市場(chǎng)已經(jīng)無(wú)數(shù)次證明，不管規(guī)模多大的企業(yè)，市場(chǎng)風(fēng)浪來(lái)臨時(shí)都有可能倒下。而只有真正偉大的公司，才能勇立潮頭搏擊風(fēng)浪，才能成就百年強(qiáng)企。從“大”到“偉大”，要做的事情很多。其中，“不一味追求規(guī)模擴(kuò)張”“舍得花大錢搞創(chuàng)新”，無(wú)疑是一條必由之路。