東營港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)以“精治小區(qū)·幸福家園”建設為抓手，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，探索基層治理“最優(yōu)解”，有效激活小區(qū)個體細胞，整合各類資源賦能強基，讓“最小單元”成為黨群共建共治共享的幸福家園。

　　強化黨建引領(lǐng)，激活“想干事”

　　開展小區(qū)黨組織設置“大體檢”，仙河鎮(zhèn)21個油田移交小區(qū)全部單獨成立黨組織，織密“小區(qū)黨組織——網(wǎng)格黨支部——樓棟黨小組”組織體系。聚焦群眾信得過、服務有本事、治理有方法的精準“畫像”，開展19個小區(qū)黨組織書記“履職評估”，動態(tài)調(diào)整10名小區(qū)黨組織書記，調(diào)整率達50%，平均年齡由67歲降至58歲，年齡學歷實現(xiàn)“一降一升”。通過組織挖掘、群眾推薦、定向回引和跟崗鍛煉，每個小區(qū)培育儲備2名后備人才，通過認領(lǐng)先鋒崗、擔任社區(qū)書記助理等方式參與小區(qū)治理，分類培育穩(wěn)固“雁陣成長集群”，持續(xù)建強社區(qū)書記長期“培養(yǎng)鏈”。

　　整合資源要素，帶動“能干事”

　　統(tǒng)籌工作力量，推動21名社區(qū)工作者、網(wǎng)格員和公益性崗位人員下沉小區(qū)開展各項治理服務工作，因人定責，多維考核，真正為小區(qū)黨組織書記配強“幫手”。加強服務陣地建設，按照“每個小區(qū)黨組織要有1處單獨的黨群服務驛站”要求，堅持“辦公面積最小化、服務功能最大化、群眾體驗親民化”原則，累計完成18個黨群服務驛站改造提升，小區(qū)黨組織單獨配備黨群服務驛站的比率達95%。同時，建立健全多渠道、多元化的投入機制，在嚴格落實5000元年度工作經(jīng)費的基礎(chǔ)上，區(qū)級每月列支1000元激勵經(jīng)費，各小區(qū)每年最多可保障17000元黨建工作經(jīng)費，切實解決“精治小區(qū)”建設后顧之憂。

　　凝聚工作合力，托舉“干成事”

　　區(qū)鎮(zhèn)分級制定月、季、半年、年賦能提升計劃，主動鏈接省內(nèi)外高校資源，開展小區(qū)書記“立體”培訓，全面提升小區(qū)書記履職擔責能力。以結(jié)對聯(lián)建為基本路徑，推動14名縣級干部、21個機關(guān)企事業(yè)單位、19個重點非公企業(yè)等結(jié)對聯(lián)系小區(qū)黨組織，分類明確各類主體參與“精治小區(qū)”建設的重點任務，把內(nèi)部力量與外部資源結(jié)合做“加法”，形成治理合力。以正向激勵為導向，在落實離退休小區(qū)黨組織書記補貼的基礎(chǔ)上，積極探索實施小區(qū)黨組織書記待遇與精治小區(qū)建設工作成效掛鉤，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情與動力。（陳仕釗）