為全面深入掌握基層生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)和員工群眾工作生活狀況，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，保障公司年度“1346”工作部署落地，全力沖刺“雙過半”，勝利油田新春公司經(jīng)理、黨委副書記王其玉于5月24日至6月2日，深入油氣集輸管理中心、采油管理一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、四區(qū)及生產(chǎn)保障中心、綜合服務(wù)中心等單位、部門進(jìn)行調(diào)研，并就調(diào)研過程中了解制約公司現(xiàn)階段高效運(yùn)行突出問題組織召開硫化氫治理、重點(diǎn)工程項(xiàng)目以及固廢、危廢處置等3場現(xiàn)場辦公會，并在端午節(jié)假期采取“四不兩直”方式深入采油管理三區(qū)P625值班點(diǎn)、2號聯(lián)合站、2號注汽站、5號注汽站進(jìn)行督導(dǎo)。

　　5月24日，王其玉一行來到采油管理二區(qū)進(jìn)行調(diào)研，公司總會計(jì)師馮岸洲陪同。在充分了解工作后，對采油管理二區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營等各方面工作給予充分肯定，并叮囑：要將安全置于首位，強(qiáng)化日常監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線督導(dǎo)，構(gòu)建全員全過程安全防控網(wǎng)；要全力確保完成產(chǎn)量任務(wù)，加強(qiáng)油井精細(xì)管理，提升永進(jìn)油田生產(chǎn)時(shí)效，增加稀油產(chǎn)量占比，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”；要做實(shí)“一人一事”思想工作，建立員工成長檔案，加強(qiáng)新員工幫帶培養(yǎng)；要高度關(guān)注員工健康，落實(shí)“健康管理年”要求，組織特色文體活動(dòng)提升身體素質(zhì)；要加強(qiáng)廉潔教育，堅(jiān)決杜絕違規(guī)吃喝。

　　5月25日，王其玉對綜合服務(wù)中心進(jìn)行調(diào)研，重點(diǎn)了解員工健康管理工作開展情況。綜合服務(wù)中心副經(jīng)理付風(fēng)凱系統(tǒng)地匯報(bào)了日常健康管理的具體路徑，包括健康講座、醫(yī)護(hù)咨詢、健康體檢優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)評估、個(gè)性化干預(yù)等，并介紹了下一步拓展多元化服務(wù)的計(jì)劃。綜合服務(wù)中心黨支部書記、副經(jīng)理韓振華重點(diǎn)匯報(bào)了以“紅色健康驛站”為載體，通過“支委+黨員+聯(lián)系點(diǎn)”模式打造支部健康服務(wù)品牌的做法。王其玉對綜合服務(wù)中心在員工健康方面所做的工作表示肯定并強(qiáng)調(diào)，員工健康是公司發(fā)展的核心動(dòng)力和最寶貴財(cái)富，必須確保年度全員健康體檢覆蓋率達(dá)到100%，讓每位員工及時(shí)了解自身狀況；要實(shí)現(xiàn)心肺復(fù)蘇和AED使用操作培訓(xùn)覆蓋率100%，全面提升員工在突發(fā)健康事件中的應(yīng)急處置能力，為生命安全筑牢堅(jiān)實(shí)防線；要發(fā)揮好健康監(jiān)管員作用，對重點(diǎn)人群做好健康提醒和健康監(jiān)護(hù)，在工區(qū)各個(gè)工作生活值班點(diǎn)配備好常規(guī)藥物。

　　5月26日上午，王其玉一行深入生產(chǎn)保障中心重點(diǎn)工程現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)，公司黨委常委、副經(jīng)理王波，總會計(jì)師馮岸洲陪同。在九號注汽站建設(shè)工地，王其玉一行認(rèn)真查看工程進(jìn)展，與生產(chǎn)保障中心、勝利監(jiān)理、勝利建工等相關(guān)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人座談，詳細(xì)了解施工中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題。針對施工方提出的困難，現(xiàn)場予以協(xié)調(diào)解決。王其玉要求參建各方必須倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，在確保安全、質(zhì)量的前提下，全力攻堅(jiān)，確保10月30日前具備投產(chǎn)條件。隨后，前往春風(fēng)基地公寓樓施工現(xiàn)場，實(shí)地了解工程進(jìn)度。王其玉特別叮囑，務(wù)必嚴(yán)把環(huán)保質(zhì)量關(guān)，對保障好一線員工群眾高質(zhì)量生活需要更加投入，對采買家具從嚴(yán)把關(guān)，采用有效工藝（如預(yù)通風(fēng)+活性炭吸附）確保室內(nèi)環(huán)境無異味，保障員工健康舒適入住，力保10月中下旬達(dá)到入住條件。同時(shí)，要求生產(chǎn)保障中心及建設(shè)單位切實(shí)做好夏季高溫天氣下員工的生產(chǎn)、飲食和身體健康保障工作。

　　5月26日下午，王其玉一行在春風(fēng)基地對采油管理一區(qū)、三區(qū)及油氣集輸管理中心開展調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)王波、馮岸洲陪同。王其玉結(jié)合各單位工作匯報(bào)，對當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場部署。他強(qiáng)調(diào)，基層管理必須堅(jiān)持 “問題導(dǎo)向 + 效果導(dǎo)向”，要守牢安全環(huán)保底板，通過源頭減量、分級管控、過程監(jiān)管等方式全面消除風(fēng)險(xiǎn)隱患；要落實(shí)好公司年度重點(diǎn)工作部署，要在“時(shí)間過半、任務(wù)過半”中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為；要緊盯原油產(chǎn)量目標(biāo)，將其作為生產(chǎn)經(jīng)營的“生命線”，確保油氣生產(chǎn)平穩(wěn)高效；要聚焦員工需求，扎實(shí)辦好 “身邊事”，密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化員工健康監(jiān)管，在心齊、氣順、家和、勁足中下功夫，為推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　5月28日，王其玉一行參加公司硫化氫治理專題會議，公司副經(jīng)理陳曉春陪同。采油工程管理部、采油管理一區(qū)、工程技術(shù)研究院西部分院分別匯報(bào)相關(guān)工作。會議結(jié)束后王其玉來到P691區(qū)域進(jìn)入油井生產(chǎn)現(xiàn)場、P691增壓站、1號聯(lián)合站等風(fēng)險(xiǎn)隱患現(xiàn)場進(jìn)行查看并叮囑，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識，確保一線員工生命健康安全；要針對不同區(qū)域、作業(yè)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)調(diào)整管控區(qū)域，做好防控工作；要強(qiáng)化機(jī)理研究，為硫化氫治理提供技術(shù)支撐；要做好應(yīng)急演練和職工培訓(xùn)，提升員工應(yīng)急處理能力和防護(hù)意識。

　　5月29日，為高質(zhì)效推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度，聯(lián)動(dòng)各方加快銜接，王其玉在春風(fēng)基地與山東海利豐志成工程科技有限公司、中石化石油工程設(shè)計(jì)有限公司等9家承包商組織開展重點(diǎn)工程項(xiàng)目專題推進(jìn)會。王其玉在座談中強(qiáng)調(diào)，各單位要積極響應(yīng)工作安排，建立及時(shí)反饋機(jī)制，杜絕拖延遺忘；要摒棄本位主義，樹立大局意識；對勝利西部緊急任務(wù)保持積極態(tài)度，科學(xué)規(guī)劃，利用有限施工時(shí)長，在確保質(zhì)量安全前提下提升工作量，凝聚共識推動(dòng)合作向縱深發(fā)展。

　　5月30日，王其玉到采油管理四區(qū)進(jìn)行調(diào)研慰問，公司黨委常委、副經(jīng)理榮雁、高志衛(wèi)陪同。王其玉強(qiáng)調(diào)，要做好春暉油田試油評價(jià)；要強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全流程管控，嚴(yán)抓現(xiàn)場監(jiān)督、隱患排查及整改，壓實(shí)崗位責(zé)任；要加大節(jié)日期間重點(diǎn)崗位、設(shè)備、部位的督查巡檢，筑牢生產(chǎn)安全防線；要?jiǎng)討B(tài)管理員工健康，精準(zhǔn)管控高風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)人員；黨員干部要以實(shí)干推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　采油管理三區(qū)P625值班點(diǎn)

　　2號聯(lián)合站

　　2號注汽站

　　5號注汽站

　　6月2日，王其玉以“四不兩直”方式深入采油管理三區(qū)P625值班點(diǎn)、2號聯(lián)合站、2號注汽站、5號注汽站進(jìn)行督導(dǎo)，并深入調(diào)研春風(fēng)油區(qū)煤渣、油泥等固廢、危廢處置情況。

　　此次調(diào)研是公司領(lǐng)導(dǎo)深入踐行群眾路線、靠前指揮推動(dòng)發(fā)展的重要舉措，亦是以身作則引領(lǐng)勝利西部各級干部員工務(wù)實(shí)工作作風(fēng)的具體實(shí)踐。調(diào)研覆蓋公司主要生產(chǎn)單位，公司領(lǐng)導(dǎo)始終聚焦核心任務(wù)，突出指導(dǎo)實(shí)效，著力解決一線難題，并將組織的深切關(guān)懷傳遞到最前沿。各基層單位負(fù)責(zé)人一致表示，將堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司部署，統(tǒng)籌把握安全環(huán)保、原油上產(chǎn)、精益管理、關(guān)愛員工等各項(xiàng)工作，確保圓滿完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。（李龍 王俊淇）