東營(yíng)市城市管理局積極推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化建設(shè)

　　大眾網(wǎng)東營(yíng)11月13日訊（記者 向玲 通訊員 劉連杰）東營(yíng)市城市管理局圍繞重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，積極創(chuàng)新項(xiàng)目管理舉措，深入推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化建設(shè)，促進(jìn)工程建設(shè)效率、質(zhì)量“雙提升”。一是實(shí)行工程管理責(zé)任具體化、指揮扁平化。對(duì)重點(diǎn)建設(shè)工程的總體目標(biāo)任務(wù)和新增的每項(xiàng)任務(wù)都細(xì)化分解為若干具體項(xiàng)目，做到橫到邊、縱到底、網(wǎng)格化、無(wú)縫隙。每個(gè)項(xiàng)目確定一名直接責(zé)任人為項(xiàng)目主管，在各重點(diǎn)工程負(fù)責(zé)人的直接指揮調(diào)度下開展工作，最大限度地減少管理層級(jí)，提高決策執(zhí)行效率。二是實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)展分級(jí)調(diào)度管理。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在問題及形勢(shì)預(yù)測(cè)等及時(shí)進(jìn)行匯總分析，根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)的急緩、難易程度，分為紅色、橙色、綠色三個(gè)調(diào)度管理級(jí)別。各項(xiàng)目的調(diào)度管理級(jí)別由各項(xiàng)目主管據(jù)情提報(bào)，經(jīng)所屬的重點(diǎn)工程負(fù)責(zé)人審定后，納入相應(yīng)調(diào)度管理級(jí)別進(jìn)行調(diào)度管理。三是建立“效能超市”。根據(jù)重點(diǎn)工程建設(shè)的實(shí)際需要，將本局和涉及重點(diǎn)工程建設(shè)管理職能的相關(guān)部門資源和力量進(jìn)行匯總梳理，征得同意后，全部整合進(jìn)“效能超市”，直接為重點(diǎn)工程建設(shè)一線提供支持和服務(wù)。各項(xiàng)目推進(jìn)遇到困難和問題時(shí)，由項(xiàng)目主管提出申請(qǐng)，直接進(jìn)入“效能超市”尋求所需要的支持、配合和幫助，搭建起解決問題、推進(jìn)工作、提高效能的便捷平臺(tái)。四是實(shí)行每天調(diào)度，加壓提速。針對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工程建設(shè)頭緒多、任務(wù)重、要求高、壓力大的實(shí)際，實(shí)行每天調(diào)度推進(jìn)制度。每天利用晚上時(shí)間召開調(diào)度推進(jìn)會(huì)議，集中聽取各項(xiàng)目主管關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)，重點(diǎn)調(diào)度紅色項(xiàng)目和橙色項(xiàng)目，找準(zhǔn)存在問題，研究制定解決對(duì)策，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、剖析問題、解決問題，推進(jìn)項(xiàng)目盡快實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行。計(jì)劃連續(xù)50天進(jìn)行集中調(diào)度攻堅(jiān)，力爭(zhēng)7月中旬前，所承擔(dān)的重點(diǎn)建設(shè)工程全部達(dá)到或超過計(jì)劃進(jìn)度，為順利完成年度建設(shè)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。