勝利油田完成油公司體制調(diào)整 相關(guān)科室數(shù)量減少

　　大眾網(wǎng)東營7月14日訊 7月13日，記者從勝利石油管理局了解到，近日，純梁采油廠撤銷了原來的4個采油礦及所屬采油隊(duì)編制，10個采油管理區(qū)、61個專業(yè)化班站和10支專業(yè)化隊(duì)伍正式掛牌運(yùn)行。而純梁采油廠油公司體制調(diào)整的結(jié)束，即標(biāo)志著油田16家開發(fā)單位已全部完成油公司體制建設(shè)，這比原計(jì)劃提前了近3個月。

　　記者在采訪中了解到，勝利油田從2013年開始探索油公司的體制機(jī)制改革，兩年多來，先后制訂了油公司模式框架方案、指導(dǎo)意見和標(biāo)準(zhǔn)等，選取了不同類型的10家開發(fā)單位進(jìn)行試點(diǎn)，并分新區(qū)采油廠、現(xiàn)有油公司、傳統(tǒng)采油廠3個層次推進(jìn)油公司建設(shè)。

　　而進(jìn)入2015年后，油田加快了改革步伐，各級機(jī)關(guān)先行調(diào)整，精簡了部分機(jī)關(guān)單位。其中，油田機(jī)關(guān)部門減少20%，16家開發(fā)單位機(jī)關(guān)科室減少了12.9%。

　　另外，圍繞采油管理區(qū)，各單位堅(jiān)持地面地下相統(tǒng)一，充分考慮油藏分布類型、地面工藝流程配套等因素，優(yōu)化管理區(qū)劃分標(biāo)準(zhǔn)，將484個采油礦、隊(duì)整合壓減為130個采油管理區(qū)，減幅達(dá)到73.1%。此外，油田16家開發(fā)單位打破過去的“采油廠—采油礦—采油隊(duì)”三級管理模式，整合采油礦、采油隊(duì)，形成了“采油廠—采油管理區(qū)”兩級管理模式，壓減一個管理層級，更加突出了核心業(yè)務(wù)。管理層由原礦、隊(duì)兩級的5041人減少為現(xiàn)管理區(qū)的3591人，減少1450人，壓減的人員全部充實(shí)到了一線班站。現(xiàn)如今，油田以核心業(yè)務(wù)為主線，已形成了作業(yè)、集輸、維修、測試、護(hù)衛(wèi)、車輛等專業(yè)化隊(duì)伍，漸漸走出了一條市場化的道路。