新時代、新要求，全市衛(wèi)生健康工作必須以人民為中心，抓住油田醫(yī)療衛(wèi)生職能移交的契機，對全市醫(yī)療資源進行科學規(guī)劃布局，抓龍頭、強基層，補短板、優(yōu)服務，努力提升醫(yī)療服務能力和公共衛(wèi)生服務水平。

　　抓龍頭，努力打造醫(yī)療“高峰”。 明確市人民醫(yī)院、勝利油田中心醫(yī)院、市中醫(yī)院、市二院的發(fā)展定位和發(fā)展方向，努力形成“一體布局、特色鮮明、協(xié)同互補”在周邊地區(qū)有影響力的區(qū)域醫(yī)療中心。統(tǒng)籌全市三級醫(yī)療機構發(fā)展，將油地醫(yī)療機構優(yōu)秀人才進行合理搭配，構建結構合理、具有較高專業(yè)素質的現代醫(yī)院管理隊伍。抓住人事薪酬改革這個醫(yī)院改革的“牛鼻子”，在人才招引、留用、培訓上下功夫。

　　強基層，建立縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務“共同體”。迅速推開縣域緊密型醫(yī)共體建設，打破現行縣城醫(yī)療衛(wèi)生體制，建立人才物一體化管理的縣域醫(yī)共體體制。

　　補短板，讓公共衛(wèi)生服務成為群眾健康“守門人”。牢固樹立“大健康”理念，更加注重預防為主和健康促進，構建起從孕育、出生、成長到健康管理、養(yǎng)老等覆蓋居民全生命周期的健康服務體系，當好群眾健康“守門人”。

　　優(yōu)服務，加快建設便民惠民“智慧醫(yī)療”。 充分利用“互聯(lián)網+”、云計算、大數據等現代信息化手段，推進“智慧醫(yī)療”建設，加強醫(yī)院管理，優(yōu)化服務流程，創(chuàng)新服務模式，不斷提高醫(yī)院管理服務水平。