東營(yíng)河口油區(qū)辦強(qiáng)化意識(shí) 突出創(chuàng)新 全力推進(jìn)油區(qū)工作
2013-06-18 17:40:00 作者:陳 靜 來(lái)源:大眾網(wǎng)東營(yíng)頻道 我要評(píng)論
[提要]為進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平,河口區(qū)油區(qū)工作辦公室以服務(wù)油地為出發(fā)點(diǎn),強(qiáng)化意識(shí),真抓實(shí)干,不斷創(chuàng)新工作方法,深化油地合作共建,積極為油田開(kāi)發(fā)和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞好服務(wù),不斷探索新形勢(shì)下油區(qū)管理新模式,樹(shù)立了良好的油區(qū)窗口形象。各項(xiàng)工作取得了良好的成績(jī),開(kāi)創(chuàng)了油區(qū)工作的新局面,為推動(dòng)油田和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
堅(jiān)持以人為本,實(shí)施優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。服務(wù)是永遠(yuǎn)不變的主題,也是油區(qū)辦各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),始終堅(jiān)持“服務(wù)第一,強(qiáng)化職能、形成良好機(jī)制”的工作思路,以服務(wù)促管理、以管理促服務(wù)逐步形成工作的兩條主線(xiàn)。保持服務(wù)環(huán)境的優(yōu)雅,辦事程序的優(yōu)化,大力推行全程服務(wù)、提醒服務(wù)、首問(wèn)負(fù)責(zé)制,完善“公開(kāi)承諾書(shū)”, 公布舉報(bào)電話(huà),設(shè)立意見(jiàn)箱,發(fā)放“征求意見(jiàn)卡”,向社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)承諾。通過(guò)調(diào)研走訪(fǎng)石油企業(yè)、組織交流座談會(huì)等形式,虛心征求油田企業(yè)的意見(jiàn)和建議,切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),不斷提升對(duì)油區(qū)的服務(wù)質(zhì)量,全面提高油區(qū)管理的整體功能和服務(wù)水平。
推進(jìn)“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”建設(shè)。強(qiáng)調(diào)在日常工作中,要多學(xué)習(xí),多思考、及時(shí)了解國(guó)家新聞時(shí)事、政策法規(guī),做到政治上合格,業(yè)務(wù)上過(guò)硬,堅(jiān)持組織政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平和依法行政能力,以便更好的開(kāi)展工作;通過(guò)學(xué)習(xí),努力改進(jìn)工作作風(fēng),大力提升機(jī)關(guān)效能,更好的為油田服務(wù),提升管理油區(qū)、服務(wù)油區(qū)的能力。把建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)作為干部職工自我完善、自我提高、自我補(bǔ)課、自我充電的“加油站”。
堅(jiān)持改革創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。特別是對(duì)石油天然氣管道的保護(hù),他們運(yùn)用了高科技的手段和技能,對(duì)河口轄區(qū)內(nèi)的石油天然氣管道進(jìn)行精確的測(cè)量,詳細(xì)的普查,建立準(zhǔn)確詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)對(duì)石油天然氣管道的智能管理,開(kāi)創(chuàng)了東營(yíng)市石油天然氣管道監(jiān)管工作的先河。把科學(xué)發(fā)展觀(guān)納入油區(qū)管理工作中,找準(zhǔn)油地發(fā)展的對(duì)接點(diǎn),雙方互補(bǔ)的結(jié)合點(diǎn),積極爭(zhēng)取石油企業(yè)的支持。他們深入開(kāi)展大油區(qū)秩序綜合治理活動(dòng),建立油區(qū)安全防范的長(zhǎng)效機(jī)制,鞏固群防群治,油地聯(lián)動(dòng)、巡護(hù)結(jié)合為主模式的綜合治理網(wǎng)絡(luò),維護(hù)河口油區(qū)正常生產(chǎn)秩序,凈化了油區(qū)環(huán)境。
強(qiáng)化自身管理,提升履職能力。油區(qū)辦結(jié)合自身特點(diǎn),著力加強(qiáng)內(nèi)部管理,完善辦事公開(kāi)制度,規(guī)范服務(wù)程序,提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),拓展服務(wù)內(nèi)容,切實(shí)把服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)抓緊抓好,扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)油區(qū)窗口作風(fēng)建設(shè)。為進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理,提高機(jī)關(guān)工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化水平,他們建立健全機(jī)關(guān)工作紀(jì)律、廉政建設(shè)、后勤保障等多項(xiàng)制度,并自覺(jué)執(zhí)行,著力打造一支運(yùn)轉(zhuǎn)高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、作風(fēng)優(yōu)良、充滿(mǎn)活力的油區(qū)管理部門(mén)新形象。
面對(duì)實(shí)施“黃藍(lán)”國(guó)家戰(zhàn)略的重大歷史發(fā)展機(jī)遇,油區(qū)辦干部職工,統(tǒng)一思想,提升境界,搶抓機(jī)遇,率先突破;樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí),認(rèn)真探索推行油區(qū)管理新機(jī)制,完善油區(qū)管理新體系,以保證油區(qū)事業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展,推進(jìn)了和諧油區(qū)、安全油區(qū)、生態(tài)油區(qū)、富裕油區(qū)的全面建設(shè)。
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