山東省發(fā)改委776項審批全部網(wǎng)上辦 電子政務(wù)網(wǎng)昨正式運行

　　跑項目、跑審批、跑部門……一直跑到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代,今后,去政府審批文件可以不用再跑斷腿了。8日,記者從省發(fā)改委召開的電子政務(wù)座談會上獲悉,省發(fā)改委審批制度改革正在進(jìn)行。8日正式運行電子政務(wù)網(wǎng),776項審批全部網(wǎng)上辦理,企業(yè)可透明查詢。

　　“不到一天的時間,所有審批文件都傳到了網(wǎng)上,第二天就可以清清楚楚地看到�！�8日,高唐萬和汽車改裝研發(fā)公司的李鐵軍打開了省發(fā)改委的電子政務(wù)網(wǎng),興奮地直說“趕上了”�！摆s上了審批制度改革,趕上了‘互聯(lián)網(wǎng)+’政務(wù),企業(yè)再也不會跑起來沒完了�！崩铊F軍不是為省下從高唐到濟(jì)南花的幾千塊錢興奮,他興奮的是不用再跑四五趟耗費那么多時間。這次,他的兩款新產(chǎn)品在審批時間攔腰砍后,產(chǎn)品可以盡快投產(chǎn)了。

　　本報記者　孟敏　實習(xí)生　于廣芝

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”政務(wù),企業(yè)來回少跑十趟

　　無獨有偶,日照莒縣海匯集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人徐恒德正好也要跑一個項目,趕上了項目的申報、受理、補(bǔ)正、征求意見、審查、公布等全部網(wǎng)上運行。“與以往的行政審批相比,過去的審批程序繁瑣,時限長、效率低。”徐恒德說,今年申報的5000輛/年專用汽車制造項目,屬于企業(yè)投資建設(shè)的政府核準(zhǔn)類項目,需要省發(fā)改委給予審批,要是之前最少要跑四五趟,來回一趟至少要花8個小時,還得有住宿餐飲過路費,光必需花費就得近萬元。

　　不過和李鐵軍一樣幸運的是,徐恒德的項目也趕上了省發(fā)改委電子政務(wù)網(wǎng)審批。“所有申報資料,包括紙質(zhì)文件及附件、同版本的電子文檔,只通過省發(fā)改委審批處一個部門申報,而且與以前相比,前置手續(xù)簡化,少了項目銀行貸款承諾文件、企業(yè)自籌資金證明、水利部門取水供水意見等,大大減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。”

　　徐恒德還注意到“互聯(lián)網(wǎng)+”政務(wù)帶來的另一個改變,“優(yōu)化了審批程序,取消了可行性研究報告審查意見、規(guī)劃設(shè)計方案審查意見,一個部門受理、實現(xiàn)部門的橫向聯(lián)通、同步審批、及時反饋”。辦理的條件、過程、結(jié)果,工作規(guī)則,辦事指南在網(wǎng)上公布,企業(yè)可以判斷是否符合條件,網(wǎng)上查看辦理流程,實時了解審批進(jìn)程。網(wǎng)上審批精簡了流程,提高了辦事效率,降低了企業(yè)成本。

　　記者了解到,所謂的電子政務(wù)網(wǎng),是指“陽光審批、勤廉發(fā)改”電子政務(wù)網(wǎng),為非涉密電子政務(wù)網(wǎng),涉及省發(fā)展改革委辦公內(nèi)網(wǎng)、全省發(fā)展改革系統(tǒng)縱向網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng),包括三大系統(tǒng)、十二個平臺,即政務(wù)運行系統(tǒng)下設(shè)的政務(wù)大廳、行政審批、公文辦理、檔案管理四個平臺,政務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)下設(shè)的電子監(jiān)察、法制監(jiān)督、績效考核、項目稽查四個平臺,政務(wù)支持系統(tǒng)下設(shè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)測、項目信息、決策參閱、專家管理四個平臺。

　　“把口袋里的生產(chǎn)力全都掏出來”

　　8日,電子政務(wù)網(wǎng)正式運行,776項審批全部網(wǎng)上辦理。打開電子政務(wù)網(wǎng),可以清楚地看到,電子政務(wù)網(wǎng)建立了分工明確的各個平臺,比如政務(wù)大廳平臺,承載法定行政權(quán)力事項網(wǎng)上申報、咨詢、投訴、反饋和信息公開等任務(wù)。行政審批平臺,主要承載發(fā)改委行政許可、非行政許可審批類事項的網(wǎng)上運行等任務(wù)。行政審批處負(fù)責(zé)日常運行管理,將辦理結(jié)果及時對外公示,等等。

　　省發(fā)改委有關(guān)負(fù)責(zé)人說,堅持把“陽光審批、勤廉發(fā)改”建設(shè)與加快簡政放權(quán)結(jié)合起來。牢固樹立政府工作人員“有權(quán)不可任性”的理念,以電子政務(wù)網(wǎng)為載體和平臺,推行權(quán)力清單制度,解決“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的問題,用政府權(quán)力的“減法”,換取市場活力的“乘法”,“把口袋里的生產(chǎn)力全都掏出來”。

　　據(jù)省發(fā)改委有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,省發(fā)改委先后編制了行政審批項目目錄和行政審批事項申報指南,取消或下放行政審批事項62項,占到50%；修訂了《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄(2014年本)》,在2013年末取消或下放核準(zhǔn)事項47項的基礎(chǔ)上,又取消或下放了26項。

　　同時,省發(fā)改委法定審批事項全部實現(xiàn)網(wǎng)上審批,明確了工作時限和標(biāo)準(zhǔn)；實行入口統(tǒng)一管理,保證了各項業(yè)務(wù)辦理的全過程可查詢、可催辦、可調(diào)閱,圓滿完成了魯南通道、濰萊鐵路等一批重大項目立項工作；健全重大項目稽查監(jiān)管體系,做到了項目審批網(wǎng)上全程辦理、可查可控、相互制約,按時辦結(jié)率達(dá)100%。