東營：非公企業(yè)職工對“家里事”明明白白透心亮

　　大眾網(wǎng)東營11月4日訊 “俺年年卯足了勁當先進，當了先進，既有好名聲，公司還安排我們?nèi)ヂ糜文�！”在東營的科瑞集團，一位剛剛參加公司組織的外出旅游歸來的優(yōu)秀員工高興地對記者說。

　　科瑞集團是東營市一家成立僅13年的非公有制企業(yè)，是一家以高端石油裝備研發(fā)制造、油田技術(shù)與服務(wù)等為主營業(yè)務(wù)的國際化企業(yè)，現(xiàn)有員工8000余人。該集團組織成立了由11個分工會為基礎(chǔ)，各車間、大隊工會小組為主框架的網(wǎng)絡(luò)化廠務(wù)公開民主管理系統(tǒng)，鼓勵職工建言獻策，參與企業(yè)管理和發(fā)展。截止到2013年底，職代會共收到提案397份，匯總形成有效提案304份，重大事項改革16項。在集團2013年的三屆一次職代會上，一舉敲定通過了下一年集團為員工做的“全員補充醫(yī)療保險”、“全員幸福人生計劃”、“啟動科瑞全員健身計劃”、“創(chuàng)建員工參政議政平臺”等8件實事，讓企業(yè)的每一個承諾擲地有聲，將發(fā)展的每一項民主決策落到實處。

　　這是東營市工會在非公有制企業(yè)開展廠務(wù)公開民主管理工作的典例之一。

　　東營市是一個新興城市，近年來該市非公有制企業(yè)迅速發(fā)展壯大，僅2013年進入全省100強的民營企業(yè)就達17家。針對東營實際，該市工會采取合理措施，大力加強非公有制企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理工作，使該項工作穩(wěn)步有效推進，呈現(xiàn)出逐步規(guī)范、不斷深化的良好勢頭。截至今年6月份，全市共有非公有制企業(yè)8691家，實行廠務(wù)公開制度的企業(yè)8430家，建立職工代表大會制度的企業(yè)8373家，非公有制企業(yè)廠務(wù)公開職代會建制率達到了96.9%。

　　東營市的非公有制企業(yè)大部分為新興企業(yè)，成立時間短，一些企業(yè)對工會工作特別是廠務(wù)公開民主管理工作存在著誤區(qū)，認為這項工作可有可無，更有一些企業(yè)管理者甚至認為在企業(yè)內(nèi)推行廠務(wù)公開民主管理工作會影響自己的“權(quán)威”，耽誤正常的生產(chǎn)經(jīng)營。針對上述問題，東營市各級工會抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從改變和提高作為參與主體的工會干部、企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工對于工作的認識入手，加強非公企業(yè)廠務(wù)公開民主管理宣傳工作。他們深入重點企業(yè)召開職工代表座談會，讓職工代表從思想上充分認識廠務(wù)公開民主管理工作的重要性和必要性，動員廣大職工積極參與到工作中來。還深入企業(yè)召開企業(yè)老板懇談會，使企業(yè)老板逐步認識到了廠務(wù)公開民主管理工作對于加強企業(yè)管理、促進企業(yè)和諧發(fā)展和重要意義。同時，加強縣、鎮(zhèn)（行業(yè)）、基層三級工會干部廠務(wù)公開民主管理工作培訓(xùn)，使工會干部掌握工作開展的方法和流程。

　　為了使非公企業(yè)廠務(wù)公開民主管理這一項新的工作逐步規(guī)范，東營市各級工會引導(dǎo)企業(yè)強化制度建設(shè)，全面規(guī)范的建立非公企業(yè)廠務(wù)公開和職代會兩項制度，并就非公企業(yè)廠務(wù)公開內(nèi)容和形式、職代會職責(zé)及操作程序等進行了規(guī)范，使廠務(wù)公開民主管理工作融入工會的年度常項工作整體推進。2011年以來，東營市總要求企業(yè)兩項制度的建立與組建工會同步，在建會的同時全部建立了兩項制度。還建立了市、縣、鎮(zhèn)（行業(yè)）、企業(yè)四級廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并堅持每半年召開一次會議，聽取工作匯報，研究解決工作中存在的問題，確保了非公企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作年度有安排、中途有督查、年終有總結(jié)。

　　該市各級工會在規(guī)范非公企業(yè)廠務(wù)公開內(nèi)容和形式的同時，積極引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身特色不斷拓展和豐富廠務(wù)公開民主管理內(nèi)容。如華泰集團將廠務(wù)公開的內(nèi)容范圍進一步擴大延伸，重點對企業(yè)發(fā)展建設(shè)和改革、經(jīng)營管理中的難點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的敏感點進行公開，同時，將干部的任用、領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、黨建目標考核細則、黨員發(fā)展等內(nèi)容都及時公開，當前公開范圍已著力向投資決策、財務(wù)管理、物資采購等企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域延伸。該公司的廠務(wù)公開形式更是趨向多樣化、現(xiàn)代化，除了職代會、管理人員大會、廠務(wù)公開欄、板報、董事長信箱等傳統(tǒng)形式，還運用公司網(wǎng)站、OA辦公網(wǎng)、遠程視頻會議等新媒體同步推進，廣度與深度、效率與受眾面，一個都不少。

　　企業(yè)坦坦蕩蕩，職工明明白白。如此，何愁人心不齊、泰山不移？